Talenti so preveč pomembni, da bi se z njimi ukvarjali samo kadrovniki

Poslanstvo vsakega vodje je omogočiti svojim sodelavkam in sodelavcem, da zasijejo. Zato v njih išče dobro in najboljše – da bi bila organizacija uspešna. Optimalna kombinacija različnih ljudi in njihovih osebnih lastnosti je prvi pogoj za uspeh. Če tega ni, se pojavijo težave, ki pogosto vodijo v razdore in celo stečaje. Zato se morajo z ljudmi ukvarjati tudi vodje, ne le strokovnjaki za kadrovanje. Danes veliko govorimo o digitalizaciji, umetni inteligenci in drugih sodobnih veščinah, a pogosto pozabljamo na odnose – med zaposlenimi, kupci, preprosto med ljudmi. Ti pa so še vedno najpomembnejši. Poleg tega se danes ne razlikujejo le posamezniki, temveč tudi generacije. Še vedno so tu babyboomerji, generacija X se bliža zenitu, medtem ko sta generacija Y in Z prinesli nove izzive. Kmalu bomo delali tudi z generacijo beta – tistimi, ki se rojevajo danes. So generacije res tako različne? Kako od odhajajočih zaposlenih pridobiti njihov sijaj in jih, kjer je smiselno, čim dlje zadržati ali celo pridobiti nazaj?

Kako prepoznati talente v ljudeh, kako jih negovati in razvijati, je eden najzahtevnejših menedžerskih izzivov. Upravljanje strojev in številk je v primerjavi z delom z ljudmi – ko ima vsak svoj talent in izzive – precej preprosto. Menedžerji danes ne potrebujejo le talenta, temveč tudi specifična znanja in orodja.

O dogodku so pri Akademiji uspeha Group povedali: " Uspeh organizacije je neposredno povezan z ljudmi – najpomembnejšim dejavnikom razvoja in resnično dodano vrednostjo vsakega procesa. Vodenje ljudi pa je precej bolj zahtevno kot vodenje procesov, saj so posamezniki dinamični, kompleksni ter pod številnimi notranjimi in zunanjimi vplivi. Nevroznanstvene raziskave potrjujejo, da vodje, ki razumejo vedenjske vzorce in odzive svojih sodelavcev, precej lažje krepijo njihovo zavzetost, ustvarjalnost in odpornost proti izzivom.
Agilni menedžerji, ki prepoznajo in ciljno razvijajo kompetence svojih sodelavcev, ne le povečujejo učinkovitost ekip, ampak hkrati zagotavljajo dolgoročno uspešnost podjetja. Ko vodilni spodbujajo talente, ki jih ima vsak posameznik – saj vsak v sebi nosi vsaj enega –, ekipa postane uspešnejša, bolj prilagodljiva in povezano deluje v smeri skupnih ciljev. Posledično so zagotovljeni učinkovitost, boljši rezultati in trajnostni uspeh.
Da bi se izognili težavam, ki lahko nastanejo pri usmerjanju posameznikov k skupnim ciljem, je vesoljska agencija Nasa razvila hitro in praktično orodje za agilnejše vodenje in doseganje vrhunskih rezultatov. To orodje že uporabljajo vodilna podjetja s seznama Fortune 500. Pridružite se nam na dogodku in odkrijte, kako z naprednimi pristopi ustvariti povezano, motivirano ekipo, ki uspešno presega pričakovanja in dosega več."

Dogodek bo osvetlil različna področja vodenja – od prodaje in organizacije do menedžmenta produktov in storitev. Pridružite se nam 17. aprila v Grand hotelu Union! Udeležba na dogodku je BREZPLAČNA! Prijave so, zaradi omejenega števila prostih mest, obvezne.

*Organizator dogodka si pridržuje pravice do spremembe programa.